วันนี้ผมจะมาเล่าประเด็นสำคัญๆ ที่ได้จากการไปประชุมผู้ถือหุ้น บริษัทแรกที่ผมจะมาเล่าให้ฟังคือ

บริษัท เดอะ แพลทินัม กรุ๊ป หรือเรียกสั้นๆว่า  หุ้น plat นั่นเอง

ใครอยากดูเต็มๆ ไปดูกันได้ที่…

http://www.irplus.in.th/Listed/PLAT/webcasts_player.asp?id=20190430110511

เดี๋ยวนี้หลายๆบริษัทมีให้ดูออนไลน์   ถ้าบริษัทไหนน่าสนใจ ผมมีโอกาสได้ดูจะสรุปมาให้ครับ

 

ก่อนไปประชุม ผมก็ได้ไปเดิน the market  ซึ่งก็ยังดูเงียบๆมาก

โดยเฉพาะโซน street food ที่ร้านดูแล้ว ยังว่างๆอยู่เยอะ ที่ว่างคือมีของอยู่ แต่คนขายไม่มาขาย

ส่วนร้านอาหาร ด้านล่างที่มี brand ก็น่าจะพอไปได้ โดยเฉพาะร้านข้าวมันไก่ คนจีนเยอะมาก  5555

โดยรวมก็ต้องดูต่อไปครับ ว่าผบห.จะแก้ปัญหายังไง เพราะทำเลถือว่าดีมาก

ก่อนหน้านี้ผมได้ไปเดิน the street ช่วงแรกๆคนก็น้อย แต่พอวันนี้ได้ไปดูก็ดีขึ้นโดยเฉพาะ การเน้นร้านกาแฟ

และ co working space ให้เด็กนักศึกษาและคนทำงานมานั่ง (เข้าใจว่าด้วยอากาศที่ร้อน

ทำให้บางทีหลังเลิกงาน  หลายๆคนยังมานั่งตากแอร์อยู่เลย ประหยัดค่าแอร์ที่หอ 555)

 

คำถามที่น่าสนใจ

1.ตลาดรถไฟจะมาแข่ง จะร่วมลงทุนด้วยหรือไม่?

-ไม่มีแผนร่วมทุนกับคู่แข่ง plat เปิดก่อนมีความแข็งแกร่ง มีพันธมิตรกลุ่มราชประสงค์

ส่วนของ street food  ยังไม่ค่อย work ไม่เหมือนที่แพลทินัม  ตอนนี้กำลังปรับอยู่

 

2.การเลื่อนเปิด ใครผิด? เพราะเสียโอกาสในการขายช่วงปีใหม่ ตรุษจีน

-แผนเปิดปลายปี แต่การก่อสร้างมีอุปสรรคเพราะ ก่อสร้างในเมือง ต้องกังวลเรื่อง pullution

บางครั้งต้องสั่งหยุด เพราะเรื่องฝุ่น ค่าปรับอยู่ในสัญญาแล้ว ไม่ต้องห่วง

 

3.  ผู้ถือหุ้นท่านหนึ่งให้ความคิดเห็น อยู่ย่านประตูน้ำมา 40 กว่าปีแล้ว

ให้ความเห็นว่า ช่วง 3 ปีหลังถดถอยลงอย่างน่ากลัว อาศัยอยู่แถวนี้ เห็นภาพจริง

-taxi หน้า แพลทินัม ไม่เปิดมิเตอร์ รับค่าหัวคิว

-คิวรถ 3 ล้อ จอดขวางหน้าห้าง เข้าห้างยาก (เคยมีนทท.ไปจากแพลทินัม ไปมาบุญครอง คิด 200 บ.)

-มีต่างชาติชอบมาขโมยของ ทำเป็นขบวนการ

-ควรมีส่วนลดค่าที่จอด เมื่อซื้อของจากร้านค้า

-การขายที่ดี คือการขายให้กลุ่มเก่าๆ

-ธุรกิจออนไลน์ เป็นศัตรูสำคัญ ซื้อของที่แพลทินัม แล้วเอาไปขาย online ตัดราคา  เสนอให้เปิดเว็บแล้วให้ร้านค้าในแพลทินัมเอาของมาขาย

-ชั้นบนแพลทินัมว่าง ทำให้ฟันหรอ

-ที่เท่าเดิม แต่รายได้เพิ่มขึ้น เป็นเพราะ PLAT ขึ้นค่าเช่า จริงๆควรลดค่าเช่าเพื่อให้ร้านค้าอยู่ได้

 

4. บุคลากรเพิ่ม 100 คน +20% แต่ทำไมค่าใช้จ่ายลด?

-มีผู้บริหารลาออก พนักงานเพิ่มปลายปี

 

5.the market คนน้อย จะแก้ปัญหาอย่างไร?

-จ้างบริษัทชั้นนำมาทำกลยุทธ์ แบ่งเป็น 2-3-6 เดือน

2 เดือน เน้นดึงคนเข้าให้เร็ว สร้างการรับรู้

6 เดือน เพิ่มคนเข้าศูนย์ให้มากขึ้น

จ้าง agency อีก 2 เจ้ามาทำการตลาด  จัด event  ให้มีกิจกรรมต่อเนื่องตลอดปี

 

6.ถ้าผู้เช่าเลิกเช่าเพราะศก.ไม่ดี จะแก้ปัญหาอย่างไร?

(เพราะรายได้ >60% เป็นรายได้จากค่าเช่า)

-บ.ยังมีรายได้จากโรงแรม 3xx ล. ผู้เช่าเป็น SME ช่วย train ,ช่วยหา bank มา support ลูกค้า

หานักท่องเที่ยว เช่น หานักท่องเที่ยวอินโดนีเซียเพิ่ม

online มาช่วยเสริม ลูกค้าคุ้นกับร้าน ดูเนื้อผ้าonline ไม่ได้  PLAT ไม่สามาถสร้างภาพ เศรษฐกิจ makro ได้

แต่ plat ไม่มีภาระดอกเบี้ย  มีเงิน 4600 ล้านบาท ปี 64 ถึงจะกู้

เรื่องราคาหุ้น บริษัทไม่ยุ่ง ดูแลกำไรต่อหุ้น และเงินปันผล

 

7.the wolf มีแนวโน้มรายได้ลดลง เพราะ?

-รายได้ลดเพราะบริษัทได้สร้างโรงแรม holiday ,express เป็น global brand ติดกับ the wolf

มีแผนปรับพื้นที่ให้สอดคล้องกับ business model รายได้จะลดลงเรื่อยๆ

 

8. CEO และผบห.หลายคนลาออก สาเหตุมาจาก?

-เป็นเหตุผลส่วนตัว ได้งานใหม่ที่อื่น

 

สุดท้ายผู้บริหารให้ความเห็น

-เรื่อง 3 ล้อกับ taxi  น้อมรับเอาไปปรับปรุ่ง

-เรื่อง online  บริษัทไม่ได้นิ่งนอนใจ กำลังพัฒนาระบบ IT

-เรื่องทางเข้า the market  มีกำหนดพื้นที่สีเขียว ต้องปฎิบัติตามกฎ น้อมรับเรื่องการสร้างสะพานญี่ปุ่นเล็กๆ

ให้คนเดินเข้าได้ง่าย

 

เล่าคร่าวๆประมาณนี้ครับ

ใครมีความเห็นเพิ่มเติม ก็ comment กันมาได้

ขอบคุณครับ

 

มิสเตอร์หุ้นเด้ง